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企业动态

振河集团举办教练式管理实务培训
发布时间:2019-10-20 22:28:33 | 浏览次数:

2019年9月21日,“教练式管理实务:培养与激励下属”专题培训在灏源阁二楼会议室举办。振河集团各职能部分、子企业、项目部中高层管理人员近50人到场。浓浓的学习氛围,从开始到结束无一人迟到或早退,培训连续7小时,大家开心学习,快乐分享。


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此次培训由博商学院特聘讲师温耀南主讲。温耀南是资深企业高管私人教练、国际教练联盟(ICF)认证教练。温耀南说,从管理的角色、管理的关系、人才的培养和激励等等,都需要管理者不断重复的学习、运用,积累经验的同时提升管理水平。


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温耀南分享的教练式管理使用工具“门槛四问”,让人印象深刻:(1)现状:现在什么情况?(2)行为:(当时)你做了些什么?(3)意图:你为什么要那么做?(你那么做意图是什么?)(4)逻辑:你做这事儿对你达成目标有什么影响?把这个工具运用到工作中,学以致用,对大家的日常沟通有很大帮助。


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工作和生活少不了沟通,但做到有效沟通才能提高工作效率,各部分管理人员虽然都具备丰富的实战经验,但面对团队中不同年龄阶段的伙伴需要用不同的管理方式,管人和把人管好,让被管的人感到舒服,这是一个挑战,也是一门知识,互相学习取长补短。培训结束,各主管涌跃上台分享,把当天领悟最深的知识要点再次强调,大家互动交流如何把学到的教练式管理技能工具更好的运用。也许大家吸取了知识大餐,忘了晚餐的时间已经过了晚上八点。



最后,集团董事长霍振河先生做了最后的总结讲话。


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为期 1 天的培训虽然圆满结束了,对于所学到的知识、理念、工具等,需要在工作以及生活中去运用,及时纠偏管理中的不足,学以致用必须是连续重复的,经验是靠积累,知识也需要积累并更新。振河集团人力资源部会连续推动培训工作开展及培训系统化,打造学习型的管理团队。

(陈晓艳/文)



培训心得


胡光婷(振宏交通企业):9月21日振河集团董事长霍振河为了给大家更好的发展平台,外请温耀南老师给大家培训,组织大家带薪培训学习。 培训的内容很丰富,其中我感触最深刻的就是:我对你负责,你对自己的行为负责,大家共同对目标负责,每个人在任何工作岗位中,要学会挑战自己,无论做什么都要对自己的行为结果负责,结果为王。目标要明确,方向要清晰,实行力要强。俗话说“金九银十”,这是一个秋高气爽的好时节,也是收货施工的好季节。接下来的日子大家振宏这个大家庭,还需共同努力,共创辉煌,完成大家的产值目标,干出好结果。

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